Моя деятельность была направлена на ликвидацию разрыва между выросшими масштабами производства и устаревшими методами управления.
Ключевая задача заключалась в переходе от разрозненных инструментов к единой цифровой среде.

Исходная ситуация: Бизнес прошел путь от гаражного формата до крупного производства, однако учет остался на уровне прошлого десятилетия.
Наблюдалась разобщенность систем: отдел продаж, бухгалтерия. Производство велось в таблицах Excel, База УТ учитывала только сборку или разборку.
Конструкторский отдел и производственные цеха (сборочный, станочный, сварочный, склад) работали обособленно.

Проведенные работы:
Цифровизация производства: Спроектировал и внедрил в среде 1С аналоги Excel-таблиц, что позволило централизовать данные.
Систематизация ресурсов: Внедрил учет по ГОСТам, включающий нормирование трудозатрат (человеко-ресурсы), расчет потребности в материалах и загрузке станочного парка.
Управление данными: Организовал единое хранилище технической документации (чертежи), настроил систему учета результатов контроля качества (ОТК).
Сервисные функции: Параллельно интегрировал вспомогательные сервисы: электронная запись на обед, прием оплат, оповещения мастеров о поступлении материалов, автоматизация заявок на закупку.

Стандартизация: Привел документацию к единым утвержденным стандартам, выполнил регламентные обновления и доработки модулей расчета и синхронизации с внешними сервисами.